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Quali proposte concrete possono aiutare il Sistema delle PMI Italiane nella Riorganizzazione delle loro strategie di Business e Marketing?

Due sono le proposte concrete che vogliamo sottoporre non solo all’attenzione degli operatori economici, ma anche e soprattutto alla vostra attenzione di persone di buonsenso, per rilanciare il business ovvero gli affari delle PMI e queste proposte hanno a che vedere con l’individuazione di quali sono i nemici comuni della riorganizzazione del sistema di aziende delle PMI e delle strategie di consulenza e marketing.

Abbiamo individuato due nemici delle piccole e medie imprese italiane,e nonché più in generale anche delle attività di lavoro autonomo e dipendente:

  1. la lingua italiana nelle espressioni dell’economia di mercato

  2. l’idea che farsi aiutare dagli altri se non disdicevole è da evitare se non altro per non farsi copiare il business.

E  così non solo noi imprenditori italiani, ma anche i nostri collaboratori e dipendenti, non abbiamo trovato di meglio che fare nostro il proverbio: chi fa da sé fa per tre e questo spiega molto l’essere noi italiani conosciuti in tutto il  mondo come un popolo di individualisti.

Per quando riguarda il nemico lingua italiana basta darsi un’occhiata intorno per accorgersi che: quando si parla di lavoro ed economia ovvero di cosa sta succedendo nel mercato mondiale, la gran parte delle parole che esprimono concetti che attengono il business sono in inglese e sono ormai entrati nel nostro vocabolario quotidiano al punto tale che li abbiamo fatti nostri e li usiamo regolarmente come per esempio le parole:

  • BUSINESS MENTORING e COACHING

  • SEO, SEM e CONSULTING

  • INTERNET e NETWORKING MARKETING

E tutto questo se da una parte è positivo perché significa che incominciamo a condividere a livello mondiale terminologie e concetti economici in comune, dall’altro è inevitabile dover constatare come forte sia il gap che l’italiano ha raggiunto almeno negli ultimi 30 anni rispetto alla capacità di far comunicare in modo efficace ed efficiente concetti vicini al business mondiale.

Ed allora quali sono le nostre proposte per rispondere a queste domande e far si che le pmi italiane possano gestire al meglio il loro business? Le nostre due risposte sono:

  1. mettere a punto e diffondere azioni formative capaci di fare presa nella mente di adulti come gli imprenditori,

  2. promuovere azioni concrete per far incontrare e lavorare insieme persone di ogni età e con capacità e competenze diverse da integrare e far interagire insieme e individuare nuove figure professionali capaci di affiancare il piccolo e medio imprenditore.

Ossia dare vita ad iniziative concrete che tengono conto di come e perché un adulto è motivato ad apprendere. E, prima di tutto, è motivato se riusciamo a fargli intravedere fin da subito che tutto ciò porterà un beneficio economico alla sua attività aziendale ovvero al suo business ma…

Ma aggiungiamo noi, oggi per la prima volta il mondo dell’imprenditore persona ovvero uomo è davvero e sinceramente interessato non solo a migliorare il suo sistema relazionale aziendale ma anche quello personale ovvero a fare del marketing di se stesso: come uomo e non solo come attore del mercato.

Quali nuove figure professionali potrebbero migliorare la gestione aziendale nelle PMI?

La nostra risposta a questa domanda è quella di dare vita ad una figura di collaboratore sui generis che noi abbiamo chiamato: ASSISTENTE  all’IMPRENDITORE.

L’ASSISTENTE  all’IMPRENDITORE  o Personal Assistant è - secondo la definizione del Dr. Piero Viscardi, Presidente dell’ I.M.I. International Mentoring Institute http://www.mentoring.it/ – una persona che risponde alle seguenti considerazioni:

da una serie di indagini condotte all’interno del mondo delle imprese è emerso che moltissimi imprenditori di ogni livello – tanto i piccoli imprenditori quanto quelli che hanno già raggiunto traguardi importanti nella loro attività – hanno la necessità di avere al proprio fianco persone preparate e capaci di:

  • svolgere il ruolo di alta segreteria organizzativa e relazionale;

  • potenziare le relazioni con l’esterno;

  • cogliere le opportunità di business;

  • assistere con un coaching-mentoring critico gli imprenditori nelle loro “aree di miglioramento”

  • porsi come potenziale alter ego dello stesso imprenditore nelle più svariate situazioni;

  • prepararsi per potenziali futuri incarichi di responsabilità (nel caso per esempio i figli dell’imprenditore non volessero entrare in azienda).

In sintesi l’Assistente all’Imprenditore è una persona che lavora al suo fianco e lo aiuta sia nelle decisioni oggettivamente importanti che in quelle che sono importanti per lo specifico uomo imprenditore.

E queste ultime sono decisioni che se analizzate fuori da quel contesto personale possono apparire non rilevanti per il successo dell’azienda ma che invece lo sono davvero perché incidono in modo significativo sul suo umore di persona uomo, e quindi di riflesso non solo sulla sua capacità di decidere tattiche e strategie, ma anche di incidere negativamente sull’umore dei suoi collaboratori, clienti e fornitori diminuendo di molto la capacità di proporre interventi fare business competitivo.

 

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