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Una guida che vuole essere per voi un vademecum da consultare ogni volta che ne sentirete il bisogno e non importa quale ne sia il motivo. La consulenza aziendale, quella con la C e la A maiuscole non è tanto una questione di conoscenza delle regole del gioco del mercato quanto è soprattutto una questione di conoscenza delle modalità comportamentali che sono alla base del nostro essere uomini e donne.

E fatemelo dire: questo non ve lo insegnano certo né a scuola né tanto meno all’università anzi … … ed è per questo che per “fare carriera” nel campo della consulenza imprenditoriale – e tanto più se si tratta di lavorare fianco a fianco con i piccoli imprenditori e i loro collaboratori e fornitori – quello che serve è di poter disporre di diverse chiavi di lettura del comportamento dei nostri simili: e in questo, essere avanti con gli anni è un PLUS che fa quasi sempre la differenza.

Una differenza che i consulenti più giovani d’età possono annullare facendo squadra con consulenti più “grandi”. O meglio formando con loro delle bcellule. E’ con questo termine bcellula che mi piace individuare l’unità costituita da due persone che lavorano all’unisono per il raggiungimento di obiettivi condivisi e quindi anche l’unità costituita da due persone che lavorano insieme per creare sinergie con le diversità che caratterizzano ogni età.

Se è vero che il mondo della formazione è generalmente un Killer della nostra creatività ed è così che io penso è. E se questo killer è tanto più pericoloso perché agisce come un lupo travestito da pecora ossia si presenta come qualcosa di buono, positivo e poi invece ci troviamo all’improvviso a scoprire di essere nudi di fronte al mondo del lavoro o se preferite a mondo-e-lavoro.

La creatività è per me, ma non solo per me, un qualcosa che ha a che vedere con la possibilità di esprimere le nostre peculiarità migliori, i nostri modi di essere, di stare bene con noi stessi e con altri … …è un modo di vivere sentendosi a proprio agio.

E cosa c’entra tutto questo con le consulenze aziendali? C’entra eccome, perché se non troviamo il modo di tornare ad essere creativi come per esempio lo siamo stati nella nostra prima infanzia o anche durante i primi anni delle scuole elementari e medie e poi – se non ci siamo fatti spezzare la schiena – nelle superiori e all’università.

C’entra eccome, perché se la nostra famiglia e il nostro ambiente circostante (come per esempio il contesto politico in cui viviamo) sono stati anche loro dei killer di creatività non potrete mai essere dei buoni consulenti aziendali o almeno esserlo nei due modi che vi ho segnalato nell’introduzione – presentazione di questa guida.

Centinaia e centinaia di imprese visitate in giro per il mondo e altrettanti imprenditori osservati mentre svolgono il loro lavoro, migliaia di operazioni commerciali portate a termine: questo è il mio background nel mondo del lavoro.

Va bene Piero!!, direte voi, ma perché hai sentito proprio adesso il bisogno di farci sapere tutto ciò? E’ perché voglio che abbiate sempre ben presente davanti a voi che tutto ciò che trovate in questa guida per diventare consulenti PMI, HA LO SCOPO DI METTERVI NELLA CONDIZIONE DI SVOLGERE ATTIVITA’ LAVORATIVE che vi consentano di guadagnare tutto quello che vi serve per vivere come volete vivere.

E così chiudo questa prima parte della guida con questi tre POST-IT:

se non SAPPIAMO cosa vogliamo VERAMENTE FARE stiamo perdendo tempo se non sappiamo come cercare cosa VOGLIAMO VERAMENTE FARE … impariamo a riconoscere il lupo travestito da pecora e così niente potrà farci paura … l’istinto di sopravvivenza non è l’istinto più forte di noi esseri umani, l’istinto più forte di noi esseri umani è quello di fare ciò che ci è più familiare.

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Perché troppo spesso non ci sentiamo sicuri, ovvero temiamo di non essere capaci di riconoscere quando abbiamo di fronte un buon consulente e questo perché non sempre ci sono chiari i risultati che vogliamo ottenere da un servizio di consulenza.

Risultati come: incremento dei margini aziendali o una strategia di marketing più chiara e sostenibile; l’assunzione di collaboratori davvero all’altezza; una più efficiente organizzazione della produzione o una clientela più fidelizzata; un abbattimento della conflittualità con dipendenti o parenti in azienda … e tutte quelle altre cose che possiamo porci come obiettivi aziendali sono sicuramente una misura della qualità di una consulenza.

Certo questi risultati sono il segno di una buona consulenza MA…….. ma il vero segno di una buona consulenza aziendale – un segno quindi che non può sbagliare – lo possiamo trovare solo in noi stessi e questo segno, o meglio questi segni, si manifestano in cambiamenti nel nostro stato personale, ovvero negli effetti che su di noi ha determinato in modo conscio e inconscio la vicinanza di un buon consulente aziendale.

E così un SERVIZIO DI CONSULENZA è DAVVERO il MIGLIORE se alla fine potete dire:

• OK, adesso sono veramente più consapevole di me stesso e sono più in pace con me stesso;
• adesso ho una sensazione più definita della mia posizione nel Mondo del Lavoro e ora sono molto più capace di arricchire la vita degli altri.

Se siete d’accordo con tutto questo vuol dire che adesso potete incominciare davvero a guardarvi intorno per trovare il Consulente Aziendale che fa per voi.

E mentre vi guardate intorno tenete presente nella vostra mente questo mio consiglio di Consulente Aziendale: in un mercato così competitivo per fare bene le cose che più sapete fare e amate fare dovete trovare dei qualcuno con i quali FARLE INSIEME.

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